管理难点

1）采用传统手工记账，效率低下，各部门协作能力差。

2）根据订单安排生产或者发货时涉及到几十种的零散配件，经常会遇到漏发、错发配件的情况，原料管理库存不清晰。

3）客户订单多，量大，成本计算复杂。

4）缺乏有效的库存管理机制，生产计划前需人工盘点，费时费力且准确率低下，造成订单原料缺货或成品库存积压。

方案概述

1）各部门协同办公，借助计算机的性能优势提升办公效率，将数据查询从原来的小时级提升到现在的秒级，让沟通变得简单。

2）定时对仓库成品进行盘点，制定生产计划，再根据生产流程严格执行，保障仓库库存的同时，避免滞销成品的库存积压。

3）客户管理简单化，成本计算流程化。

4）完善库存管理机制，生产加工实现数据化，节约人力物力。

应用价值

使用管家婆软件后，公司实现了整个工厂生产流程的精细化管理：每一笔原料及成品的进出、涉及人员、原料损耗来源、成品成本都有本可依，有据可查；整个产品的流线追溯都可以通过报表查询；解决了库存积压、原料损耗、生产流程管理、成品的成本核算等问题；减少了人工成本；实现了对客户及供应商往来账的精确管理。